保健食品的選擇真的很重要,尤其品牌眾多,會讓人陷入選擇性困難的循環裡面

而且價格也是有高有低,絕對不能單憑價格就去判定該產品就是頂尖好物

一定要衡量自身狀況,如果有詢問過醫師則是更好,可千萬不要亂吃

在此給各位一些買保健食品的五大心得1911770198.gif1911770197.gif

一、安全絕對是第一優先,二、明確的保健食品之產品標示,三、保健食品之價格與劑量,四、了解對保健食品的需求,五、保健食品之保存與包裝

畢竟這是吃進去的產品,務必要做好功課,才不會買錯又買貴了

【BHK’s】諾麗果酵素 軟膠囊(60粒/盒;2盒組)這個產品真的很多商城都大推,因為在首頁都常看到相關介紹

過去我調查的結果價格都偏貴,不過這時期反而看到廠商佛心降價,應該現在非常時期才有的優惠措施

果然是晚買享折扣啊~~1911770198.gif1911770197.gif

如果你跟我一樣過去有關注【BHK’s】諾麗果酵素 軟膠囊(60粒/盒;2盒組),真的可以準備入手了

畢竟不少人都在一些社團討論,感覺深受使用者的推薦

而且現在降價,哪時調回原價就不知道了~1911770185.gif

我個人對【BHK’s】諾麗果酵素 軟膠囊(60粒/盒;2盒組)的評比如下1911770190.gif

評鑑推薦:★★★★

使用爽感:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

完整產品說明

 

諾麗果酵素簡介

 

健康潛力 生命泉源

【營養吃得到】

 諾麗果,蘊含150種以上珍貴營養素,維持體能,調節機能;其中獨特活性成分「賽洛寧」,是重啟生理動能的重要關鍵。

【美麗看得見】

 維生素B1、B2、B6、E,加強防護;減少自由基,維持能量正常代謝,完美養生防守,與健康不失約!
 

 

 










品牌名稱

 

 

  •  

對象與族群

  • 中性
  • 成年

包裝組合

  • 多入組
  • 盒裝

認證

  • 無字號

類型

  • 膠囊

成份

  • 諾麗果

產地

  • 台灣

商品規格

  • 1.商品組合/規格:2盒入
    2.商品品名:諾麗果酵素 軟膠囊
    3.商品重(容)量:60粒/盒
    4.內容物名稱(成分):專利諾麗果(蘿梨果)發酵萃取濃縮物。
    5.食品添加物名稱:如外包裝所示
    6.原產地(國):台灣
    7.製造廠商或國內負責廠商名稱:帝力股份有限公司
    8.製造廠商或國內負責廠商地址:10488台北市中山區南京東路3段189號8樓
    9.製造廠商或國內負責廠商電話:02-2545-8140
    10.以消費者收受日算起,至少距有效日期前?日以上:以消費者收受日起算,至少距離有效日期前365日以上
    11.食品業者登錄字號:A-154325862-00000-3
    12.投保產品責任險字號:1403第082050091號
    13.食用方法:每次2粒,於空腹以開水吞食,欲加強者建議1天2次。1日請勿超過4粒,多食無益。
    14注意事項:孕婦、哺乳婦女、服用藥物及重大疾病患者,請先諮詢醫師。

 

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<< 免責聲明:健康食品效果因人而異,使用前仍須與醫師諮詢溝通進行評估而定。>>

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疫情給手機企業帶來的衝擊不只是發布會改線上,線下門店也深受其害。 這場破壞力遠超「非典」的肺炎疫情給社會帶來的衝擊是遠超想像的,對個人來說不能出門的確有些難受,但和各行各業的損失相比也就不算什麼了。 在數碼領域,新冠肺炎對手機廠商們帶來的影響已經蔓延至方方面面。最直觀的是,作為世界三大科技展會之一的MWC在今天正式宣告取消——這是33年來的第一次。小米10、紅魔新旗艦等產品不得不取消線下發布會,轉而通過網絡直播來發布新品。 而在我們見不到的層面,整個智慧型手機行業也在經受著考驗。由於肺炎肆虐和國家管控,智慧型手機供應鏈無法正常運作,手機的生產節奏被全盤打亂,Canalys認為在肺炎的影響下中國智慧型手機市場第一季度的出貨量將會大跌50%,IDC的預測相對樂觀一些,但也認為至少有30%的跌幅。 熬過2019、迎來5G發展的窗口期,手機廠商們本以為行業已經迎來「春天」,萬萬沒想到突如其來的疫情讓整個行業「雪上加霜」。實際上肺炎疫情對智慧型手機行業的影響還不止於此,因肺炎而起的消費者「禁足令」和延遲上班等行政命令正在給智慧型手機的線下銷售體系帶來前所未見的衝擊,智慧型手機行業歷經多年才建立起來的新零售線下體系,恐怕將會嚴重受創。 智慧型手機線下門店和絕大多數的商戶一樣,由於疫情一級響應的原因不得不一再推遲復工時間,廣東地區的官方要求是不早於2月10日,但絕大多數商戶老闆出於對疫情的擔憂,都將復工時間進一步推遲。 以蘋果Apple Store為例,蘋果官方宣布在2月1日起將會暫時關閉全國範圍內的所有門店,而且在中國大陸所有辦公室和呼叫中心也一同關閉。蘋果官網表示關店時間會持續到2月9日24時,但實際上此時此刻部分Apple Store依然處於不營業狀態,到底什麼時候才會恢復正常運作誰也不知道。 ... 大多數網際網路行業可以通過遠程上班的方式正常開展業務,據說字節跳動5萬人在家辦公效率居然比原來還更高。然而,線下門店的性質決定了其不可能通過網絡來賣手機,他們能夠做的只有等待和祈禱。 不論是自營還是他營的手機門店,不管業績如何,房東都不大可能減免房租——而且手機門店往往都在黃金地段,這意味著租金不菲。與此同時,門店還要承擔對應的人力、能耗等等支出。疫情不結束,意味著每一天都會白白失去不少銀子。而從非典的發展來看,疫情結束後,起碼要一個月,線下才能緩過勁來,因為人們有陰影,需要建立信心。 別的行業比如旅遊業、餐飲業、KTV一定會出現報復性消費,人們憋太久要出去high,然而手機行業卻不大可能有這樣的「補償」,因為人們會發現,手機原來不急著換也是可以將就的,再加上大額消費整體支出會偏向保守(沒錢了或者錢少了),手機消費更要謹慎了,2020年,本身就處在下滑趨勢的手機行業,註定日子難過,疫情堪稱雪上加霜。 越是看重線下渠道占比的手機廠商,受到的影響就會越嚴重。根據《第一觀點》公布的統計數據來看,2019年全年線下市場銷量中華為(含榮耀)、OPPO和vivo分列前三,四家品牌共占有線下渠道約75%的市場份額。自然而然地,線下門店停工對這四家品牌的影響也是最大的,如果Canalys和IDC的預測成真,那麼華為、榮耀、OPPO和vivo的銷量表現將首當其衝。 當然手機廠商中也有「不信邪」的企業選擇讓線下門店繼續運作,根據小米之家官方微博公布的數據來看,全國300家小米之家中至少有250家仍維持正常營業,同時小米也推出了「無接觸配送服務」以減少人員之間的非必要接觸。 ... 然而就算小米之家堅持開業,但也不可能為小米帶來太多的營收。在這個特殊時期里「最好不要出門」已經成為十四億中國人的共識,如非必要絕大多數的民眾都不會走出家門,更不用說到線下門店裡消費了。 新零售成空談,線上成唯一渠道 當年小米手機的橫空出世讓人意識到了網際網路手機的重要性,但深耕渠道的OPPO和vivo乃至後來的華為卻藉助龐大且穩固的線下渠道實現銷量大反攻,自此線下渠道的重要性再度得到重視。 線下渠道對手機廠商的重要性體現在多個方面,除了覆蓋更多維度的市場外,結合線下賣場打造的「新零售平臺」更是帶有提升品牌深度和影響力的作用,比如蘋果的Apple Store、榮耀的Life潮玩店等等,都是形象工程的意義大於帶貨賣手機的意義。 ... 這也是我們經常提及的「新零售」模式,然而在疫情的肆虐下,無論是新零售也好是傳統賣貨也好,隨著線下門店的停擺所有的價值都無以為繼,剩下的只有焦慮和煩惱。 如此情況下,智慧型手機廠商銷售手機的唯一辦法,就只有依賴線上渠道。 在疫情當中,線上電商平臺遭受的影響要少得多,雖然倉儲的管理肯定不如「滿血」狀態下那麼高效運轉,但滿足消費者的購物需要還是沒有問題的。實際上我們從小米等廠商的動作上也可以看出他們正在加緊發力線上渠道,除了調配資源保障物流和其他需要外,線上的營銷動作也比過往更具火藥味。 在小米10的前期預熱中,盧偉冰瞄準競品頻頻開炮,讓春節後的第一場國產旗艦發布會變得火藥味十足。雖然說盧偉冰素來以「大嘴」出名,但這幾天言論或多或少地顯得有些露骨,就差指名道姓了。 ... 在我們看來,這並非常規的營銷活動,而是想要進一步地攪渾網絡輿論的池水,讓氣氛的溫度變高。小米向來是網際網路上的營銷高手,相信他們也是預見了友商在線下渠道受重創的情況下必然會反撲線上,與其等對手進攻再還擊,他們索性主動出擊,製造輿論優勢。 是危機也是轉型好時機 線下門店無法開張,消費者不敢到店內消費,華為、OPPO和vivo等廠商那有口皆碑的售後服務體系也無法正常運作,這對於線下為主的品牌來說,可是不小的打擊。 道理很簡單,線下品牌更看重的是品牌溢價,這其中包括面對面服務、售後服務等等。為了彌補線下門店停擺可能帶來的口碑損失,蘋果、華為和OPPO都宣布適當地延長產品的保修期限,雖然各家的做法略有不同,但大體的用意都是希望自家品牌口碑在特殊時期里不會出現太大損失。 毫無疑問,這場歷史罕見的肺炎疫情將會對中國手機行業帶來嚴重打擊,是一場全行業的大危機。要說我們能夠從這次災難中學習到什麼,那麼或許就是線上渠道的重要性了。 實際上OPPO和vivo自2018年開始已經加大了線上渠道建設,包括推出專屬的系列產品甚至子品牌,也確實取得了不錯的成效。但從體量來說OPPO和vivo都仍是傳統的線下品牌,當市場大環境進入到特殊時期,線下渠道面對突如其來的危機顯得毫無還手之力。 我們或許可以換個角度看待問題,在這個線下渠道前途未卜的時間點裡,對OPPO和vivo等傳統線下渠道廠商來說也是轉型的好時機。準確地說,如此這時候他們再不轉型,那麼短短半年全球智慧型手機前五的排名可能就要出現變化了。 然而轉型的目的並非完全轉向線上模式,從過去小米和其他網際網路手機品牌的經歷來看這顯然也是不現實且不合理的,所謂的「轉型」是加大線上模式的建設和推進,讓線上線下儘可能地做到更均衡,並準備一套應付突發情況的止損方案,將線下門店停擺帶來的損失降到最低。 所謂吃一塹長一智,相信這場無妄之災給整個科技行業帶來的不僅是破壞,還有啟示。

 

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文章來源取自於:

 

 

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